注安的前途在哪里？关健在于自己的能力与机遇。双剑合壁，则成功在望！

zhouhongsheng

九段安全主任

以安监部门要来企业检查或者有客户要去工厂生产现场参观再或者自己内部做定期检查，总之，工厂里要做一次安全检查活动，都是安全主任-----

一段安全主任:“发通知，等结果”

一段安全主任做的事情是“发通知，等结果”。把检查通知发出去，然后是安排相应的安全员或者车间主管进行检查，反正是把检查通知发出去了，把发通知出去当成结果，那么，这样的安全主任经理一个月也就值1000元差不多了。所以，发出安全检查通知不是结果，安排人员检查不是结果，排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。

二段安全主任:”做检查、做记录”

       二段安全主任发出安全检查通知，然后自己带队下现场，认真查看各区域，并做相应的记录。对二段安全主任来说,检查是结果,记录是结果. 二段安全主任给多少月薪呢？2000元可以了。

    三段安全主任：“凭经验，做判断”。

三段安全主任“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查,凭自己丰富的安全工作经验, 做出是否合格或达到相应要求的结论,这样检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法也不能进行有效在内部传承, 三段安全主任给多少月薪呢？3000元不少了。

四段安全主任：“做标准，严考核”。

四段安全主任“做标准，严考核”。根据政府或客户、法律法规的要求，与生产管理部门共同制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻；所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段安全主任月薪5000元蛮可以的。

五段安全主任：“做交谈、给方案”

五段安全主任“做交谈、给方案”。
对于通过安全检查出来的隐患，向领导做到“面对面”的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后作出合适的解决方法才是结果。五段安全主任月薪8000元相当可以了。

六段安全主任
：“做培训、做监督”。
六段安全主任的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理者、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督各基层管理者在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理者不是结果，他们合格了才是结果。六段安全主任10000元不为过。

  
七段安全主任“做文化、做推动”。

七段安全主任不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全主任15000元的月薪当之无愧。

八段安全主任“做战略、做梯队”。
八段安全主任不是“条例解禁者”，每天被生产经理、工程部经理、公司领导摧着说：特殊情况特殊对待；八段安全主任首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全生产的支持。所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段HR经理给18000元月薪理所应当吧。

九段安全主任：“做流程、做传承”。
九段安全“做流程、做传承”。九段安全主任不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做安全检查工作，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全检查、安全管理依然可以高效率地运行。九段安全主任给月薪25000万我们也觉得不多吧。
从月薪1000元的安全主任，到月薪25000元的安全主任，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段安全主任”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让我们懂得这样一个道理，结果不同，是因你提供的价值不同；提供的价值不同，人生也就不同，人生是结果的积累，结果决定人生。企业要靠结果生存，我们要靠结果成长！

你属于哪个阶段呢？？？同志。

革命尚未成功，同志仍需努力。

shihua26

对照了下，感觉还属于第四段水平。

huxiaoping1

PS：注安的前途在哪里？注安的钱途就在上边。。。没有上边（领导老板）的认可？然，也就没有下边想要的前途？不然的话：再大的九段精英都不是精英那？。。。呵呵。。。

mazhanlin123

挺精辟的，我是新手，多向前辈学习！

mazhanlin123

努力做一个新时代地九段高手

wbc3325

以此为标准，努力的方向啊

积跬步以致远

回复 6# wbc3325


    在企业特别是民企，做“五、六、七”段的工作很容易，但具体到落实和执行就非常难了！“安全第一”说在嘴上，写在纸上，挂在墙上。呵呵

huxiaoping1

回复  wbc3325


    在企业特别是民企，做“五、六、七”段的工作很容易，但具体到落实和执行就非常难 ...
积跬步以致远 发表于 2010-11-10 09:38

SP：是的，在深入一下，要落实“五、六、七”段的工作内容，那就需要安全管理者具备相应的权利和舍得一定的票子再投入 （再投入，就是持续动态的在投入）？不然的话，就只能搞些文山会海。。。回到一段的管理层面上？。。。呵呵

安技部

只有正规的大企业，才能实现以上的各种设想

嗖嗖地

在眼下的国内，大企业虽然较一般小企业成熟和更重视安全管理，但也不一定能完全实现。领导对于某件事情的特事特办，总会让我们的安全管理不同程度地打折扣，这在我们的日常管理中，难道不是司空见惯吗？

嗖嗖地

回复 9# 安技部


    请问，正规的大企业是哪个？能具体举例一二吗？中国石油算吗？
我武断地说一句：在眼下的国内，只要是直接从事一线生产的（像中国移动，我想是不是可以排出在外？）、不是外资绝对控股的，在安全生产上要完全达到国家标准或者说主管意识上主动、努力取践行国家、行业法规、标准的企业还没有！如果有，请举例，谢谢！

汉五弟

安全管理不同于其它管理必须要有位才能有为，否则就是块金子也可以给你埋葬掉。

寂静御风

努力努力 为九段努力啊

安技部

回复嗖嗖的
你说的还真对，其实大企业也就是机构健全一些，但是关键是领导重视吗。如果老总曾经在生产一线呆过，或者是曾经管过安全，那就好办了。他会把安全的管理重视起来。

嗖嗖地

回复“安技部”：
   很高兴你能理解我，同时也为一线做安全的同僚们感到悲哀。
回复“汉五弟”：你说得很是入木三分，也是我上次想说没说出来的。

关注这个帖子首先被这个题目吸引，即“前途在哪里？”刚才讲到“想说没说出来”的话就是“（在没有位的前提下）作为安全管理人员，如果想有所作为的另一个途径是搞定领导！在相当一些大型企业（尤其是国企）里，领导重视安全并不见得领导的安全意识绝对高，关键是作为安全管理人员的你人缘不错，或者你的为人得到领导的认可，在领导重视安全的背后却是给了你足足的面子。”当然，这一句也不是绝对；当然，作为安全管理人员来讲，沦落到这个地步，也足够悲哀了。

从事安全专业的我们，也需要生活，也需要过有尊严的生活！请问，我们的前途在哪里？这个话题很值得讨论。请把这个帖子顶起来！！

shihua26

回复 15# 嗖嗖地

完全支持你的说法。
在企业里，安全管理人员地位过于低下，工作难以开展。
我们单位安全管理人员曾多次向领导请示，要求提高安全管理人员地位。
得到的回复：等你们做出成绩，你们地位自然会提高。
纯粹是狗屁，什么成绩？连续多年没有发生安全事故，连续多年被评为安全先进集体……，但领导不认可这是成绩。反而认为安全没有什么事情做。
殊不知，安全管理人员在地位低下的情况下，已经尽心尽力了。

嗖嗖地

回帖不够热烈，大概坛子里的通行都找到了各自的前途，恭喜恭喜！

sunny0417

还行，属于第四段

汉五弟

有句老话叫着千里马常有而伯乐不常有。

zhouhongsheng

回复 12# 汉五弟


    人们常说：“有作为才能有地位，”可是，对于安全管理来说，这句话要反过来说，“有地位才能有作为”。
汉五弟的看法及准确了。