论坛首页 › 安全管理 › 罚了三个车间，差点遭到围殴，大家给支支招

jj2012 发表于 2011-12-20 18:04

wangfei197568 发表于 2011-12-21 08:45

语言沟通

海因里希 发表于 2011-12-21 15:45

三楼的管理办法，是按照杜邦公司和HSE管理体系理念中安全观察与沟通的运用，具体有六个步骤即：
观察，安全地制止不安全行为。
表扬，肯定加强安全行为同样重要。
讨论，不安全行为及其后果、安全作业方法。
沟通，与员工安全地取得一致的意见。
启发，合理化建议。
感谢，对员工配合表示感谢。
安全观察与沟通，突出了改变传统安全监督的工作方法，不是去刻意抓违章作业人员。而是领导与员工主动交流，来引导员工积极参与到安全管理中，切实加强员工的积极性和主动性。

wangsan 发表于 2011-12-21 16:16

借鉴了，呵呵，我就在没有征兆的前提下被干了一架，我扬起的拳头突然落下，想起自己还是管安全的，打架更是不安全行为了，只好先冷静！

3c_lc 发表于 2011-12-21 16:31

个人认为这种惩罚决定应该先有公示，让当事部门或者当事人认可后在进行处罚。

wolaiyeqwe 发表于 2011-12-27 10:54

值得学习

过江之鲫 发表于 2011-12-27 11:05

回复 3# nidefa


    很不错，赞一个！

过江之鲫 发表于 2011-12-27 11:07

回复 3# nidefa


    用你的LOGO回敬你。

aymzj 发表于 2011-12-27 11:10

身体力行、率先垂范~

先罚当头的

刘游戏人生 发表于 2011-12-27 11:17

和金钱挂钩是应该的！先罚部门，部门领导去罚他下属！必须的！

245749238 发表于 2012-1-5 17:18

三楼说的很中肯

era2000 发表于 2012-1-6 09:19

多奖少罚，而且罚款要有事实，要经得起推敲。绩效不好的管理员要多沟通，争取获取他绩效低下的主要原因，帮助他改善绩效，这样工作推动的难度就小一点

jun21888 发表于 2012-1-6 09:34

安全是所有工作的前提，安全要实行属地管理！

紫色剑影 发表于 2012-1-6 13:12

安全管理关键是预防、检查、纠正、整改，要多做婆婆嘴，主要是管理责任人要负起安全责任，罚款并不是目的。

新疆红歌 发表于 2012-1-8 16:00

只罚部门，员工是无罪的啊！！

saimin218 发表于 2012-1-20 13:13

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    这个方法好啊。值得学习。

挖煤人 发表于 2012-1-26 11:37

按章办事，不要当众公布先讲道理，让各车间主任自己说是否该罚

jywalsin 发表于 2012-2-7 15:58

回复 3# nidefa


    我们在日常的检查中带着照相机，有问题拍下来，然后回去后整理好相关整改改善资料，发给相关部门主管和公司主管领导，月底、年底这些就是考核的依据。

yyejxzz 发表于 2012-2-7 16:27

{:3_41:}

370282799 发表于 2012-2-8 09:33

主要看公司领导支持，

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