罚了三个车间，差点遭到围殴，大家给支支招
公司今年执行安全考核，占工资20%权重。昨天我去给各个车间主任和安全员做培训，宣布了上个月的考核结果，有3个车间考核不达标，工资受到了影响。宣布完之后会议室里就炸了锅，我被团团围住，大有遭到围殴之势。我是完全为了工作，没带有任何杂念。这个局面让我非常郁闷。
大大给支支招，不知道你们在安全处罚时是怎么处理的？难道处罚就必须得罪人吗？有没有好的办法，即把事做了，又不得罪人？ 公司执行的安全考核，应当通过公司层面的渠道把信息进行公布。最好是网上公布，只挂部门，不挂个人。 比方说，你今天看到一个员工在脚手架上没有栓挂安全带，以往的工作可能会说：“师傅，请你把安全带绑上，在我们公司超过2米以上要求绑安全带”你能这么说已经很不错了，然后师傅会绑，但是你走后，他就不会绑了，所以你要用人性化的请教式的，比如你看到师父没有绑安全带，你就说“我刚才看到你在登高作业没有绑安全带，我担心你会摔下来”，同样一句话，说出来不难，但是给他的感觉就是你在关心他，正常的话他会说“没事没事，我小心点就好”，那你千万不能说“好啊！那你小心一点哦”就走掉了，一走他就摔下来，没有得到他的承诺，用请教式的方法跟他互动，你就该说“师傅，你工作多久经验了”他会说好多年了，然后你就说“那么依您看，这个工作怎么做才会比较安全？”请教他，师傅会说很多理由，比如安全网，或者海绵垫，但是可能安全网不好拉，你会发现一个人说谎或者不正确时候，他会说10个理由圆前面的那个谎，最后他会说，其实还是绑安全带比较安全，但是就是那个绑安全带比较不方便，答案不就出来了。
那我们当安全主管的就是要解决员工的不方便，那么我们就应该问，如果我们在这边到那边给你拉一个生命索，是不是会比较方便呢？师傅就会讲，那当然好咯。整个过程就是一个很好的互动，你有没有给他责骂，有没有给他没有面子，都没有，你是在请教他，尊重他的经验，然后从他嘴巴里面得出这样做会对的。然后我们就说，对哦，师傅，我们以后就照你说的做，这样他就会有荣誉感，这个就是要教给安全管理的互动方法，当然整个过程安全主管要有耐心。 楼上老兄的方法确实不错，我在工作中也遇到过很多类似的情况，值得借鉴。 应该要有一个缓冲期当场宣布是容易出问题的。 现在是博弈时期，哥们看你的！！！ 回复 1# 流水一夜
在制度执行前必须要做培训,告诉员工你会怎么考核,考核后需要相关部门领导支持,且让员工签认?你这样做肯定要被围攻的! 通过公司层面的渠道把信息进行公布。 关于惩罚制度.应该将安全这方面纳入公司的规章制度里面. 按章办事，不要当众公布先讲道理，让各车间主任自己说是否该罚。 少罚个人，多罚部门 先礼后兵比较好。 先进行考核制度的培训，考核结果要有总经理的审批，谁要是支毛，就是挑战总经理的威信。 首先建制度（用制度管理，人管人是管不好地），然后把考评细则拿出来（这个最重要，也是最难弄的。明确如何加/扣分），接下来就是学习规章制度、考评细则等相关内容（要先让部门负责人吃透文件精神，然后才是全员），最后坚决贯彻执行（依法办事）、奖惩。
其实对于绝大多数员工而言，他们意识不到危险的存在（即使安全员三番五次地讲），只有他/她亲身经历过或目睹了才能引起他/她对安全的重视。在这种情况下只有一条有用——奖惩！！！ 五楼的方法不错，值得借鉴 很能理解 现在管安全很难！我们的安全管理到底为了谁！！！ 在安全管理中应首先强调的是属地管理，属地负责人才是安全管理的重点。员工无罪！ 方法都不错 你们公司不会把安全当做罚款的工具了吧，难道就不能以奖代罚吗，没奖不就是罚了吗，一味的罚款，这样安全工作谁还支持啊